为全面总结2025年工作，系统谋划部署2026年重点工作任务和“十五五”发展方向与路径，抢抓年初关键节点进一步统一思想、凝聚共识、明确方向，2026年1月4日上午，四川省供销投资集团召开全体员工大会。集团党委书记、董事长苟学川主持会议并讲话。

会议集中传达学习了党的二十届四中全会精神、中华全国供销合作社第八次代表大会精神以及中共四川省委十二届八次全会精神。集团领导班子成员结合分管领域分别总结了2025年工作成效，并对2026年重点工作作出安排。

会议指出，要提高政治站位，抓好全会精神实质的贯彻落实，将其作为推动各项工作的根本遵循和行动指南；要科学谋划好“十五五”规划发展目标和实现路径；要准确把握“十五五”时期承前启后的重要地位，在党和国家事业发展的大坐标系中找准定位，既清醒认识风险挑战的严峻性，又牢牢把握重大机遇，保持战略定力，增强必胜信心；要深度结合五大主业行业实际，把握好涉农行业市场需求、业务形态、商业模式、规则标准等新变化，以更高站位、更宽视野、更实举措谋划推进各项任务，确保省属社有企业始终沿着正确方向前进。

会议认为，在省社党组的坚强带领下，在全体干部职工的共同努力下，省供投集团全面聚焦深化改革部署，各项工作稳中有进、进中提质，重点业务实现突破性进展，特别是在党的建设、生产经营监督管理以及人才干部队伍建设等方面夯实了基础，要在依法依规依纪经营和风险可控的前提下，聚焦核心业务突破、集团化管理水平提升、历史遗留问题化解和主营业务“十五五”规划等重点工作强化部署，以企业净利润和现金流为发展导向，以规划定目标、以目标强执行，在行业发展趋势和企业发展实际中，推动省属社有企业实现高质量发展。

苟学川在总结讲话中充分肯定了集团2025年取得的工作成效。他指出，当前社有企业内外部环境挑战与机遇并存，要在服务国家大局的前提下，促进企业在激烈竞争中实现生存和发展。2026年是“十五五”规划的开局起步之年，形势复杂、任务繁重、责任重大，集团上下要坚持“找差距要快、抓工作要早”，立足2025年工作实践，系统梳理短板不足，总结经验成效，前瞻谋划新一年重点任务，以新思维、新方法、新状态推动各项工作开好局、起好步。

围绕2026年工作重点，苟学川提出三个关键词。一是“信心”。面对复杂多变的国际国内形势和经济环境，要保持战略定力，科学研判形势，坚定为农服务是满足人民群众生活保障的基础，国家政策导向、系统基础优势依然存在，要在困难挑战中把握机遇、赢得主动，坚定不移推进集团高质量发展。二是“特色”。要坚持差异化发展思路，强化比较优势，做到“人无我有、人有我优”，以特色化路径推动发展质效协同提升。要不断加强能力建设，特别是领导班子和部门负责人的创新学习能力，主动思考，积极作为，快速适应省社党组赋予集团的新使命和提出的新要求。企业内部要加快推动三项制度改革，学习借鉴中央企业和省属大型国有企业管理经验，实现“一业一策”“一类一策”“一企一策”考核体系，全面激发内生动力。三是“执行”。要聚焦“规划－目标－执行”的工作闭环，将责任落实到每个人，体现到考核的每一个指标，三员委派、三项制度改革、四个集中、穿透式监管、企业数字化建设等重点工作要加速启动。要紧密结合巡视巡察整改工作要求和中央八项规定精神，压紧压实责任链条，强化执行力和穿透式管理，坚持“规范、发展、合规、推动”并重，持续提升市场化、专业化、规范化水平，在为农服务主战场展现更大作为。

会议号召，全体干部职工要始终保持“空杯心态”，收心补位，快速进入工作状态，围绕目标奋进，主动学习新知识、新技能，不断提升专业素养和综合能力，将担当进取、持之以恒、务实稳健的工作作风落实到岁末年初各项重点任务中。同时，要强化团队意识，注重协同配合，全面防控企业内外部风险，营造积极向上、团结奋进的良好氛围，凝聚合力推动2026年各项工作落地见效，在新的一年里振奋龙马精神，为省属社有企业在“十五五”新的征程中谱写新的发展篇章。

集团领导班子成员、各部门负责人及全体员工参加会议。