广元市供销合作社紧扣深化供销综合改革，以稳增长、提质效、防风险、促改革为主线，全力推动供销经济稳中有进、提质增效，为全市供销经济高质量发展奠定坚实基础。

基本做法

一是统筹调度精准高效。市社牵头构建市县乡三级联动工作机制，按季度召开全市系统经济运行调度会议，精准分析运行态势、全面部署重点任务，形成主要领导牵头抓总、分管领导靠前指挥、业务科室统筹协调、社有企业具体落实的闭环工作格局。二是主业支撑坚实有力。抓实农资保供稳价，储备各类农资4.5万吨，农资销售额达9.4亿元，多家企业入选国家、省级农资保供重点企业；深化农业社会化服务，围绕农业生产全过程，服务规模达29.1万亩次；做强农产品流通，抢抓消费旺季开展产销对接、展示展销活动20余场次，销售额达23.5亿元；推进再生资源回收利用，加快标准化站点与分拣中心建设，再生资源销售额达2.4亿元；优化日用消费品供给，消费品零售额达22.7亿元，新业态新模式加快培育。三是项目建设有序推进。牢固树立以项目促发展理念，全市系统储备项目30余个、在建8个，废铝（铜）分拣加工等项目顺利竣工，农产品配送中心等重点项目加快实施，发展硬件支撑持续夯实。四是要素保障不断强化。深化银社合作，积极争取信贷资金支持，市社直属社有企业一季度贷款利率稳定在3%-3.5%区间；主动对接上级部门及优质企业10余次，全力争取政策、资金、项目倾斜，凝聚推动高质量发展的强大合力。

需要关注的问题

一是经营主体实力不强。全市社有企业49家，其中9家未开展实质经营，县区企业营收规模普遍偏低；178个基层社中，强社占比仅41.6%，股权管控薄弱、村社联动不足，龙头带动与基层支撑作用发挥不充分。二是盈利增收能力偏弱。系统整体盈利能力不强，一季度利润总额规模偏小；基层社经营收入偏低，应收账款总量较大、融资成本偏高，传统业务占比偏高、产品附加值不高，可持续发展动能明显不足。三是项目牵引效应不足。项目储备不够精准，缺乏可申报债券资金的重大产业项目；在建项目数量有限，企业自主投资项目匮乏；部分项目建成后闲置浪费，资源配置效率不高，对经济增长的拉动作用不明显。四是改革创新动能不足。部分县区守成思想较重，攻坚突破意识不强；社有企业经营模式传统单一、创新能力不足，基层社提质增效办法不多，新业态、新业务培育缓慢，数字化、一体化发展水平有待提升。

对策建议

一是培优育强经营主体，筑牢高质量发展根基。深化社有企业改革，清理盘活空壳企业、歇业停业基层社，提升股权管控与市场化经营能力；推行村“两委”负责人兼任基层社主任，强化村社联动发展；培育壮大龙头企业与示范强社，打造主业突出、竞争力强的骨干载体，构建市县乡协同联动的经营服务体系。二是拓宽增收增效路径，激活高质量发展动能。深耕农资、农产品、再生资源等主营业务，延伸产业链、提升附加值；积极拓展精深加工、冷链物流、社区服务、线上消费等新业态，优化经营结构；强化应收账款清收与资金管控，压降经营成本，提升资产使用效益与盈利水平。三是抓实项目攻坚提效，强化高质量发展支撑。精准谋划储备优质项目，积极争取中省预算内资金、专项债券支持；加快重点项目开工建设、竣工投用，健全项目全周期管理机制；盘活闲置仓储、场地等资产，推动项目建得成、用得好、有效益，以项目投资驱动经济持续增长。四是深化改革创新赋能，厚植高质量发展优势。破除保守思维，鼓励大胆探索、先行先试；推进数字化管理、连锁化经营、一体化供应，打造特色服务品牌；健全人才引育、考核激励、要素保障机制，主动对接争取政策支持，以改革破难题、以创新增活力，全面提升供销经济发展质量与效益。