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为纵深推进供销合作社综合改革，持续夯实基层供销治理基础，规范社有资产运营管理，防范化解各类经营风险，今年以来，金牛区供销社聚焦制度建设、体系完善、改革攻坚三大重点，补短板、强弱项、提质效，不断健全供销发展体系，持续提升系统治理现代化水平，推动全区供销合作事业高质量发展。
一是完善制度体系，筑牢规范发展根基。坚持以制度建设赋能规范化治理，严格落实供销合作社“三会”制度，进一步厘清理事会、监事会权责边界，层层压紧压实履职监管责任。不断健全集体议事、科学决策、闭环落实的工作机制，聚焦安全生产、财务管理、内控运营等关键领域，修订完善5项专项管理制度，精准补齐制度漏洞和管理短板，构建权责清晰、流程规范、监管到位的制度体系。严格规范落实理事、监事增替补流程，全年完成理事增替补6人、监事增替补6人，优化充实治理骨干力量。截至目前，累计召开理事会1次、监事会1次、常务理事会5次，通过常态化规范议事决策，切实提升供销系统科学治理、依规履职能力。
二是健全双线机制，优化供销运营体系。坚持以联合社机关为主导筑牢行业指导线、以社有企业为支撑建强经营服务线。一方面，强化联合社机关统筹引领作用，立足行业指导、政策落实、监管督导核心职能，精准统筹全区供销系统改革发展、资产监管、服务民生等重点工作。另一方面，做实社有企业经营服务主阵地，依托社有企业激活供销服务动能。常态化推进社有资产规范管理，全年召开社有资产管理委员会会议17次，精准研判资产运营、企业发展、产权改革等重点事项。同步完善企业治理架构，修订《成都金牛综贸总公司章程》，厘清企业运营权责，依法撤销7家成员单位挂名权益，精准界定产权归属，理顺资产权属关系。稳步推进股权改制攻坚，顺利完成1家社有企业自然人股权全额收购工作，为后续系统社有企业股权改制提供了有益借鉴，为社有企业市场化、规范化发展注入新活力。
三是深化改革攻坚，稳妥化解发展风险。聚焦社有企业历史遗留问题和风险隐患，常态化开展风险排查整治，全力化解历史顽疾、筑牢合规底线。近三年分批次、常态化推进社有资产财务问题清理处置，及时纠治企业财务管理中的隐患和风险，全面夯实企业合规经营基础。充分盘活基层社改革成果，依托4家基层社清产核资工作成效，深入开展10余轮实地调研、2轮专项可行性论证，系统梳理基层社资产运营痛点难点，初步形成区基资产运营管理一体化发展思路。创新推进财务管控改革，启动供销系统会计核算集中管理试点，以精细化改革举措纵深推进供销综合改革，持续提升全区供销系统整体治理效能。
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时间：2026-09-14
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来源：成都市金牛区供销社
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