为深入贯彻习近平总书记关于供销合作社、四川工作和国有企业系列重要指示批示精神，全面落实省供销社、省供投集团三季度经济运行分析会部署要求，进一步统一思想、凝聚干事创业强大合力，10月27日，省供销农资集团召开警示教育暨2026年四季度经营工作推进会。集团党委书记、董事长、总裁许宏勇出席会议并讲话，集团党委副书记、董事、工会主席童勤学主持会议。

会上，与会人员集中观看了警示教育片；集团监事会主席、纪委书记陈燕通报典型案例及警示，集团财务总监胡琴通报集团1—9月经营情况，集团副总裁王建华、谢文明、文建波、张永盛先后通报分管领域经营工作情况；部分一级公司汇报了本单位1—9月经营情况及下一步工作措施。

许宏勇指出，看当前形势，既要看到农资市场阶段性、行业性困难挑战的客观存在，也要看到集团数十年积淀形成的核心优势没有动摇，高素质梯次搭配的人才队伍、全链贯通的农资服务网络、持续落地的重点项目储备，是攻坚克难的坚实底盘。对待困难挑战，既要正视压力、不回避问题，又要坚定信心、不等待观望。

为切实发挥警示教育成效，许宏勇在讲话中强调，社有企业姓“公”，全体干部职工要牢牢把握企业根本属性，摆正为农服务定位，当好社有资产看护人，恪守公职人员行为准则；要深刻汲取典型案例教训，算好“自由账、经济账、家庭账”三笔账，筑牢拒腐防变思想防线；要压紧压实各级主体责任，拉直责任链条，坚持领导带头、失责必问，落实“管业务必须管风控、管安全、管队伍、管廉洁”，紧盯客商授信、合同评审、存货管理、资金流转、期货套保、税务管理等关键环节，守住守好社有资产阵地。

围绕经营与发展，许宏勇要求，要坚持利润导向，破除“重规模、轻效益”的固有思维，把利润、经营性现金流、资产收益率作为衡量经营成效的核心标尺，统筹做好保供责任与经营创效；坚定不移走专业化、市场化、规范化发展路径，深入实施“依法治企、分级管理、分工负责、分类发展”策略，分级分类管控业务与企业，层层传导经营压力；做强农资主业、做大农业社会化服务、推动再生资源项目起势，严控经营风险，有序退出低效非主业业务，推动资源向优质高效业务集中。

针对健全机制与风险防控，许宏勇提出，要抓实人才队伍组织保障，建强经营班子、拓宽引才渠道、强化干部梯队培养，落实管理人员能上能下、员工能进能出；推动制度闭环落地，常态化开展制度评估、执行监督与效果回头看；整合纪检、监事会、审计、财务、法务等监督力量，形成联动监督合力，进一步健全监督管理体系；优化绩效考核与激励约束机制，加大利润、现金流、风险处置、两金压降等指标权重，树立奖优罚劣、重实绩重风控的鲜明导向。

对于四季度收官工作，许宏勇做出部署。他指出，四季度是全年收官决战的关键窗口期，要锚定年度目标任务，细化攻坚清单，逐项复盘核心经营指标，深挖经营堵点，全力冲刺年度目标，保质保量完成国、省两级化肥冬储保供任务，扎实推进农业社会化服务项目落地；从严抓好年末财务核算与年终扎账，规范存货减值、期货套保、往来款项账务处理，确保财务数据真实准确；组建清欠专班，分类施策强力推进应收账款清收，严控新增违规赊销预付；树牢底线思维，抓实重点项目建设、农资仓储运输、资产运营等领域安全隐患排查整治，牢牢守住安全生产底线。

许宏勇最后强调，全体干部职工要深入落实省供销社“强基固本、开放合作、守正创新”三大攻坚行动部署，对照“作风九弊”深入检视反思，认真践行“五讲五新”要求，把上级部署与四季度经营冲刺紧密结合，摒弃躺平思想、下沉一线担当作为，一体推进党风廉政建设、经营提质增效、风险隐患化解、安全生产管控，奋力争取全年最好经营成效，推动集团实现更高质量的发展。

集团领导班子成员，中层副职以上管理人员，下属一级企业班子成员，下属二级企业主要负责人参加会议。